Юбилейные события в столице Приволжья продолжаются, и на этот раз Нижний Новгород принял у себя марафонцев со всей России. «Марафон–800» – это массовый забег с дистанциями: 3км, 10 км, и впервые 42 км! Кстати, среди тех 1500 человек, кто преодолел ее и наш сотрудник Андрей Калмыков. Он пробежал этот маршрут за 3 часа 35 минут. Остальные заводчане так же с блеском справились с выбранными дистанциями и готовы поделиться с нами своими впечатлениями.

Виктор ГАНИН:

- Марафон я бежал первый раз, всегда хотелось попробовать свои силы в таком забеге. После забега ощущения, эмоции, мысли  переполняли, настолько понравилось, что хотелось еще. Наша спортивная поездка мне очень понравилась:  было круто и весело. Буду рад еще посетить такое мероприятие и поучаствовать, потому что люблю спорт!



Сергей ГВОЗДЕВ:

- Это действительно был огромный праздник бега в прекрасном Нижнем Новгороде! И я в составе замечательной команды "Русполимет" был на нем! Хочется особо отметить красоту трассы, а так же эмоции излучаемые радостными и счастливыми лицами участников забега и болельщиков, которые нас горячо поддерживали. Здесь каждый преодолел себя, и это несомненная победа, прежде всего над своими страхом и неуверенностью. Самая важная. Настоящая.



Андрей КАЛМЫКОВ:

- Это был первый марафон для меня. Очень рад, что получилось преодолеть эту сложнейшую дистанцию, которая не прощает ошибок. Подготовка к данному забегу  заняла около 5 месяцев. Ориентировался на время 3 часа 45 минут. Уже сначала старта погода не предвещала ничего хорошего (+14 на старте), но настоящий марафон начался после 30 км, когда температура поднялась до +18, к концу дистанции до +20. Но все-таки получилось преодолеть эту дистанцию даже лучше - за 3 часа 35 минут. После финиша в голове мысль, что больше никогда не побегу марафон, но когда отдохнешь, то хочется еще. Через месяц марафон в Москве, а вообще цель на будущее - выбежать марафон из 3-х часов, к чему и буду стремиться.




Дмитрий СОЛНЫШКИН:

- От участия в марафоне получил заряд бодрости на всю неделю! Организаторами была удачно подобрана дистанция - с видом на местные достопримечательности. После финиша можно было прийти в себя и восстановить силы в зоне отдыха на удобных креслах - подушках, посмотреть зрелищные соревнования по кроссфиту, принять участие в различных мастер-классах. Отлично провели время и получили заряд позитива.




Олег КОЖЕНКОВ:

- Очень крутой спортивный праздник для Нижнего Новгорода со звёздным составом бегунов. Обстановка и атмосфера соревнований просто фантастическая. Огромное количество разных площадок для развлечения. Трасса очень насыщена историческими достопримечательностями города. В такой обстановке и атмосфере было бежать великолепно. Всем здоровья и побед!

В День празднования своего 155-летия ПАО «Русполимет» принимал поздравления и подарки от своих партнеров в рамках проведенной конференции заказчика, на которую прибыли представители компаний – потребителей со всех уголков нашей необъятной страны. Это и представители АО «ММП им. В.В.Чернышова», ПАО «ОДК-Сатурн», АО «ОДК ПК «Салют», ПАО «ОДК-УМПО», АО УАП «Гидравлика», «АО «НПО «Энергомаш», ПАО «Протон-ПМ» и многие другие.

В рамках конференции заказчикам рассказали о новых технических и технологических возможностях ПАО «Русполимет», появившихся в прошедшую пятилетку по итогам реализации ряда инвестиционных проектов, включая создание производств: титановых сплавов и порошковой металлургии, а также презентовали новые проекты, которые находятся в стадии реализации, и рассказали о перспективных направлениях развития компании.

Затем все гости в ходе экскурсии по производственной площадке смогли оценить произошедшие инновационные перемены и обсудить перспективы дальнейшего сотрудничества.

Спасибо Вам за сотрудничество!

Внедрение цифровых технологий - условие конкурентоспособности отдельных предприятий и экономики страны в целом. О том, как происходит инновационная трансформация ПАО "Русполимет", в интервью "РГ" рассказал генеральный директор предприятия Максим Клочай.

Максим Клочай: "Без цифровой трансформации мы не смогли бы достичь тех успехов в развитии предприятия, которые есть сейчас"

Максим Викторович, "Русполимет" начал процесс цифровизации в 2019 году, когда был внедрен первый и основной этапа программно-аппаратного комплекса SAP S4/HANA - системы, предоставляющей аналитику для бизнес-решений. Это знаковый проект для предприятия, отмечающего в этом году 155-летний юбилей. Как вы оцениваете эффект от внедрения цифровых технологий?

Максим Клочай: Реализация первого этапа цифровой модернизации позволила нам синхронизировать новые технические и технологические процессы, внедренные в период долгосрочной программы диверсификации производства. Для эффективной работы новое автоматизированное оборудование стало требовать к себе соответствующего отношения. Это подтолкнуло предприятие к реализации одного из самых масштабных проектов по развитию бизнеса, который по сути стал первым нашим шагом к цифровой трансформации.

Виктор Клочай: "Рынок порошковой металлургии растет по экспоненте"

За прошедшие два года с начала промышленной эксплуатации комплекса SAP S4/HANA пользователями системы уже наработан опыт, который помогает коллективу двигаться дальше. Эффект от внедрения диджитал технологий ошеломляющий. Цифровизация позволила предприятию выйти на новый уровень сотрудничества с партнерами по бизнесу, особенно с зарубежными - теперь общение идет на "одном языке", значительно снизились сроки выполнения заказов, все бизнес-процессы стали прозрачными и понятными, появилась возможность принятия оптимальных управленческих решений при помощи встроенных аналитических инструментов.

Со старта проекта в октябре 2017 года прошло четыре с половиной года. Как вы считаете, поставленная тогда цель оправдала вложенные средства, силы?

Максим Клочай: Внедрение системы было абсолютно правильным шагом, и полученные результаты это подтверждают. Без цифровой трансформации мы не смогли бы достичь тех успехов в развитии предприятия, которые имеем сейчас. За прошедший период удалось добиться некоторого уровня комфорта в использовании данной системы. Сформировалось доверие к ней, и сейчас вся компания живет в едином информационном поле, позволяющем эффективно управлять всеми бизнес-процессами предприятия.

Мы начали двигаться дальше, от цифровизации процессов к цифровой трансформации компании. Расписали дорожную карту по развитию информационной системы на ближайшие 4 года. Это касается не только цифр, отчетов, но и действий сотрудников. Управление кадровым потенциалом и его развитие на таком предприятии, как наш "Русполимет", просто необходимо. Бизнес находится в постоянном движении вперед: создаются новые производства, приобретается новое оборудование, разрабатываются новые технологии. И компетенции персонала должны соответствовать технологическим процессам, чтобы повысить эффективность производства и качество конечного продукта.

Над чем работаете сейчас?

Максим Клочай: Полученный опыт по внедрению основного этапа цифровизации позволил нам в кратчайшие сроки, даже с опережением графика, завершить внедрение SAP HCM "Управление персоналом". Это надежная специализированная система оптимизации кадровых процессов. Она представляет собой среду, в которой синхронно и комплексно решаются задачи повседневного учета персонала, расчета зарплаты, всех начислений и удержаний. В рамках этого единого информационного пространства объединяются все бизнес-процессы и данные, касающиеся персонала. Полное погружение в проект всех заинтересованных специалистов позволило нам добиться положительного результата.

Внедрение проекта происходило в течение нескольких месяцев, оно завершилось в начале мая. Комплексный подход SAP HCM помог в решении многих проблем, с которыми ранее сталкивались специалисты предприятия, работающие с персоналом или занимающиеся расчетом заработной платы. Благодаря внедрению данного проекта сократилось время на выполнение рутинных операций. К примеру, автоматизировано формирование кадровой документации и отчетности по организационной структуре. Реализована возможность формирования гибкой отчетности по персоналу и расчет заработной платы в временных периодах в реальном времени. Построена расширяемая архитектура, позволяющая в дальнейшем реализовать дополнительные возможности. Использование единой архитектуры SAP исключило ошибки загрузки и ручной корректировки данных, что повлияло на сроки закрытия бухгалтерского учета.

Благодаря реализации этого проекта мы создали рабочую среду, способствующую достижению целей сотрудников и бизнеса. В первую очередь произошла автоматизация базовых HR-процессов: расчет зарплаты, учет рабочего времени, управление вознаграждением, управление талантами с помощью мощного решения для подбора персонала, адаптации сотрудников, управления эффективностью обучения, развития и планирования преемственности. Это позволило обеспечить эффективную работу различных категорий сотрудников на современном уровне. С помощью специальных инструментов системы для аналитики и планирования персонала стало возможно принимать решения, повышающие производительность труда и результаты работы.

Как нижегородские ученые участвуют в развитии порошковой металлургии 

Предпосылками для преобразований, которые вошли в общую масштабную трансформацию предприятия, основанную на принципах Индустрии 4.0, стал ряд взаимосвязанных проблем, существовавших из-за особенностей производства "Русполимета". Среди них - "ручное" планирование в Excel, отсутствие кросс-функционального взаимодействия между отделами, значительные расхождения в базе технологических маршрутов, временных и прочих нормативов. Все это приводило к увеличению производственного цикла, неравномерной загрузке мощностей и отклонению сроков сдачи готовой продукции.

Поэтому следующим нашим шагом стало внедрение модуля SAP PP/DS, который позволил увеличить точность планирования с точки зрения балансировки мощностей, оптимизировать технологические маршруты и сократить сроки выполнения заказов "Русполимета" от приема заявки до отгрузки готовой продукции клиенту. Для гармонизации нормативно-справочной информации была разработана уникальная методология планирования процессов термообработки с возможностью ее использования в системе SAP PP/DS. В сжатые сроки мы реализовали прототип системы, что позволило провести тестирование базового функционала точного планирования производства и вывести его в продуктивную эксплуатацию уже на ранних этапах проекта.

Основная цель проекта - сокращение производственного цикла, обеспечение высокого уровня гибкости и управляемости производственных процессов. "Русполимет" планирует за счет внедренных изменений повысить уровень клиентского сервиса, эффективно формировать плавильные кампании, снижать время прохождения заказа, оптимизировать загрузку мощностей.

Как "Русполимет" ведет сертификацию производства и материалов 

Внедрение модуля SAP PP/DS - логичный шаг в рамках масштабного проекта по развитию бизнеса ПАО "Русполимет", который строится на цифровой платформе SAP S/4HANA. Новая система планирования позволила нам улучшить качество производимой продукции, существенно сократить сроки ее поставки клиентам, а также помогла подняться на новую ступень развития бизнеса.

Наше производство - это сложный процесс, многовариантный. Есть множество факторов, которые влияют на планирование производства. Больше полугода мы работали над методологией проекта. Я ожидаю, что запуск данного модуля системы даст нам колоссальный скачок в эффективности производства.

Каков следующий этап в дорожной карте цифровой трансформации?

Максим Клочай: Дальше мы начнем работу над внедрением модулей по управлению ремонтами и автоматической генерации технологических карт.

Опыт, полученный от внедрения информационных технологий, уникален. Нам нужно двигаться дальше, от цифровизации процессов к цифровой трансформации бизнеса, а это более глубокий и масштабный процесс. Это комплексное преобразование предприятия с использованием цифровых решений и технологий. Его цель - выход на дополнительные рынки, создание новых каналов продаж и решений, которые генерируют новую чистую выручку и приводят к увеличению стоимости компании. На этом этапе бизнес может создавать и запускать решения, интегрирующие все оцифрованные данные и приложения. Трансформация открывает возможность для создания и реализации принципиально новых стратегий, которые приносят больше выгоды бизнесу и пользы клиентам. Чтобы этого достичь, компании требуется не только поменять процессы и операции, но и обновить стратегическое мышление.