23 сентября на ПАО «Русполимет» началось обучение в «Школе мастера».   На предприятии эта программа действует уже в течение трех лет. За это время обучение прошли более 200 работников производственных цехов, и сегодня Школа открывается для 26 сотрудников службы главного инженера.

Мастер – это руководитель, который отвечает за организацию производственных процессов на вверенном ему участке, от его действий и решений во многом зависит эффективность труда работников, а значит и конечный результат подразделения и предприятия в целом.

Поздравить с началом обучения и сказать напутственные слова участникам, пришли руководители предприятия – директор по производству П.Г.Игошин, главный инженер А.Ю.Орлов, начальник управления привлечения и развития персонала О.А.Маскаева, начальник ЦЗЛ В.В.Еременко.

Школа мастера это не только возможность получения новых знаний, но и площадка для обмена опытом, площадка для взаимодействия и партнерства. Ведь разработчиками и преподавателями курса являются опытные специалисты и руководители нашего предприятия, которые в течение трех месяцев будут формировать управленческие навыки, навыки организации труда рабочих, умение правильно ставить задачи и мотивировать подчиненных на достижение результата.

Весь курс содержит 20 учебных программ и разделен на три модуля. Обучение будет проходить динамично, с применением современных методов обучения, таких как мастер-классы и тренинги.

Современный мир требует от всех нас постоянной работы над собой, развития новых навыков, изучения подходов к организации производства. И пусть всех слушателей ждет успех в этом увлекательном процессе и каждый из них станет руководителем владеющим инструментами правильной мотивации, эффективного контроля; руководителем, нацеленным на результат, идущей к поставленной цели и ведущий за собой сплоченный работоспособный коллектив. Удачи Вам!

Отдел развития персонала.

Внедрение новых цифровых технологий в производственные процессы является одним из самых сложных направлений digital-трансформации. Масштабы и глубина изменений, необходимость экспертных знаний всех нюансов производства, большое количество вовлеченных подразделений - все эти факторы определяют повышенные требования и к возможностям технологической платформы, и к профессионализму исполнителя проекта. При удачной комбинации этих компонентов предприятие получает мощный инструмент повышения конкурентоспособности своего бизнеса. О том, как был организован проект трансформации системы производственного планирования в ПАО «Русполимет», как выбирался его исполнитель и каких результатов удалось добиться, рассказывает Дмитрий Волков, директор центра цифровой трансформации.
 Чем была обусловлена важность преобразования процесса производственного планирования для ПАО «Русполимет»? Каковы были основные недостатки существующего процесса?

 ДМИТРИЙ ВОЛКОВ: Проект по преобразованию производственного цикла – это один из этапов масштабной цифровой трансформации. Он представляет особую важность, так как решил несколько проблем предприятия: устранил различные подходы в планировании работы, усилил кросс-функциональное взаимодействие между рабочими командами, исключил расхождения в базе технологических маршрутов, временных и прочих нормативов. Если говорить о каких-либо недостатках, то мы можем выделить увеличенные сроки производственного цикла, неравномерную загрузку мощностей и отклонение сроков сдачи готовой продукции из-за несогласованности работы между командами. Ключевое значение преобразования процесса производственного планирования для ПАО «Русполимет» заключалась в смене парадигмы системы планирования от объемного планирования к календарному. читать далее

Выпускник факультета вычислительной математики и кибернетики МГУ Сергей Тихонов в 2019 году открыл в Санкт-Петербурге стартап по поставке оборудования для атомной промышленности. Сейчас главный заказчик созданной им компании "Русатом Инжиниринговые решения" — госкорпорация "Росатом". В следующем году предприниматель планирует выйти на годовой оборот 2 млрд рублей и готовится открывать производство. Когда и кем создана компания "Русатом ИР"? Как построена бизнес-модель?

 — Я начал свой карьерный путь в атомной отрасли сразу после вуза и около 6 лет работал в инжиниринговой компании Санкт-Петербурга — АО "ОКАН". "Русатом Инжиниринговые решения" создана в июне 2019 года, на тот момент она на 100% принадлежала мне. На сегодняшний день она на 63% принадлежит мне и на 37% — ПАО "Русполимет".
 читать далее