В промышленности по итогам 1-го квартала 2025 года можно констатировать рецессию, считает вице-президент РСПП, председатель совета директоров группы компаний «Русполимет», заслуженный металлург РФ Виктор Клочай. В интервью «Бизнес News» промышленник рассказал о влиянии сверхвысоких ставок на реальный сектор, проблеме неплатежей и рисках сложившейся ситуации.

- Виктор Владимирович, более полугода отечественная экономика находится в условиях сверхвысоких ставок. И статистика свидетельствует о замедлении деловой активности: по оценке Росстата – свежие данные – рост промпроизводства в стране за первые 4 месяца года, январь-апрель составил 1,2%, что значительно ниже динамики роста, которая была в предыдущих периодах. Это статистика. А как реально чувствуют себя предприятия?

«Не менее 9-10% предприятий уже зашли в зону риска»

- Я на прошлой неделе встречался с известным экономистом. Он тоже говорит: чтобы бы мы ни делали, она (экономика – ред.) все равно растет. Я говорю: это не так. Стагнация закончилась в 4-м квартале, кто бы какие данные не давал. Если с июля мы начали падать - это факт медицинский: мы шли с темпом роста 6,5-6,8%, а к концу года пришли с темпом 4,2%, то есть мы снизили темп по сравнению с тем, что было. Это значит, что охлаждение уже происходило. На мой взгляд, скрытая рецессия началась уже в 1-м квартале. И 1-й квартал на самом деле продемонстрировал рецессию в большинстве отраслей за некоторым исключением. Любую отрасль возьмите, а тем более за 4 месяца, пожалуйста, стройиндустрия, пищевая промышленность, горнодобывающая, металлургия - везде минус. К сожалению, мой прогноз сбылся. Надо учитывать, что за прошлый год мы на 4% с лишним выросли, их надо отнять тоже. Мы же рост в динамике смотрим, а не просто к периоду.

Продолжение ситуации с высокими ставками очень негативно влияет на экономику. Давайте посмотрим, что происходит в транспортной отрасли. Это косвенное отражение того, что происходит в экономике. I квартал – снижение и в железнодорожных, и автомобильных перевозках. Нет грузов – нет перевозок.

На мой взгляд, не менее 9-10% предприятий уже зашли в зону риска. Кто-то уже банкротится, кто-то уже обанкротиться успел.

- Какова ситуация на предприятиях группы «Русполимет»?

- Я уже говорил о том, что мы 20 лет росли, а последние 6-8 лет - на 18-20% ежегодно по «Русполимету» и до 30% по группе. И не потому что где-то что-то было «перегрето», а потому что мы создавали новые мощности, производили импортозамещающую продукцию, которая была востребована. А сегодня впервые за 20 лет мы обнулили инвестиционную программу. Есть проекты, которые запущены, и мы продолжаем их реализацию при поддержке Фонда (ФРП – ред.). Здесь нужно отдать должное, что правительство эти механизмы в свое время включило, и они отработали.

Мы построили уникальное производство – самое современное в России в области спецсталей и сплавов, соответствующее всем мировым стандартам. По итогам I полугодия падение производства на «Русполимете» - около 12%.

«Больше всего пострадают стартапы»

Я раньше говорил, что больше всего пострадают стартапы, которые только начали входить в рынок, которые рискнули, взяли кредитов. У нас в группе: «Гранком» (завод порошковой металлургии) - падение за 4 месяца 50%, «Завод вакуумной металлургии» - 60%. «Дробмаш» на фоне обрабатывающих отраслей Нижегородской области и РФ показал рекордный рост, но, думаю, есть объяснение. Мы сдавали газостаты, дорогие продукты, которые по сути профинансировали в предыдущем периоде. Мы их сдали и показали отчетность. Плюс вошли в новые рынки, связанные с новым оборудованием для «Росатома». Мы пока видим, что там будет, действительно, перспектива, по крайней мере этот год мы не должны снижаться по машиностроительной корпорации. А все остальное вот так.

«К сведению ЦБ: мы уходим от дефицита кадров»

У нас своё строительное подразделение, где работает 350-400 человек. Мы остановили все стройки. Хотели дом закладывать для молодых специалистов, приглашенных специалистов. Сейчас пытаемся работников (из строительного подразделения – ред.) как-то занять - у нас есть ремонтные, строительные задачи в агробизнесе, они сейчас телятник строят. Но это чтобы режим ожидания пережить. Часть людей уволилась. Кстати говоря, к сведению ЦБ: мы уходим от дефицита кадров. Большинство предприятий от дефицита кадров уходит. И не исключено, что в августе пойдём на каникулы – такого не было даже в 90-е годы, чтобы завод остановился и ушел в отпуск. Сегодня это реальность.

Какие ещё нужны доказательства? Как я говорил, повышение ключевой ставки - это самая суровая санкция.

- По-прежнему ли остро стоит вопрос неплатежей?

- Да. Это очень большие деньги, это оборотка, кстати говоря, за несколько месяцев работы предприятия, и я не могу никакими банковскими кредитами закрыть эту брешь. А это деньги, которые транзитом должны пойти поставщикам, смежникам. Мы понимаем, что есть объективные причины - у тех же госкорпораций в первую очередь. Но мы не способны - и мы, и рядом с нами меньше есть – мы не способны взять этот груз.

Загрузка стала дискретно краткосрочная. Не может работать без денег предприятие с технологическим циклом в три, а по некоторым позициям в четыре месяца до отгрузки продукции. И ещё появляются конкурсы, в которых написано, что авансов не будет, а оплата, когда с нашим заказчиком рассчитается его заказчик. Это вообще ни в каких экономических условиях работать не может.

Я об этой проблеме начал говорить с октября прошлого года. Первая мера поддержки и стабилизации ситуации – посмотрите, где возникли проблемы у предприятий государственной собственности, помогите им стабилизировать ликвидность, платежеспособность, дайте им какие-то кредиты не под 25%. И это самая первая мера. Важно сказать, что предприятия с акционерной частной и акционерной коллективной собственностью держатся из последних сил и платят вовремя. Бывают случаи, но мы видим, что они стараются, сроки называют, и мы терпим.

- Центробанк ставит задачу снижения инфляции, при этом многие экономисты считают, что повышение ставки само по себе имеет проинфляционный характер.

«Высокая ставка в любом случае перекладывается на продукт»

- Мы видим, что первое июльское повышение (в 2024 году – ред.) ускорило процесс инфляции в 2,7 раза. И по сути запустило процесс стагфляции. И сказать, что мы сегодня вышли из этого порочного круга нельзя. Важно понимать, что высокая ставка в любом случае перекладывается на продукт, нет другого субъекта, куда можно эти затраты отдать и жить спокойно и счастливо, только в цену продукта. Когда-то инфляция при этом тренде, наверное, может совсем снизится, но это произойдёт тогда, когда кончатся у всех деньги.

При этом если мы посмотрим динамику инфляции в разрезе продуктовой линейки, то увидим, что главное - это продукты питания, продукты повседневного спроса, товары народного потребления, услуги и стройка. Но в наших сегодняшних условиях это все решается регулятивными методами. Понятно, каждый хочет заработать побольше - надо включать механизмы, которые не стопорят бизнес, не ограничивают бизнес, но которые определенным образом ограничивают «хотелки».

Кроме какой-то «перегретости» ни разу никто не сказал о других факторах, существенно влияющих на инфляцию. Я уже приводил пример - тот же самый параллельный импорт. А таких факторов с десяток точно.

Я задаю вопрос, а как быть с выполнением указа президента о технологической независимости, технологическом суверенитете. Ни для кого не секрет, что особенно в обрабатывающих отраслях, машиностроении инвестировать своими деньгами – денег не хватит никогда. Никогда ты ничего не построишь. И кредитный ресурс здесь 70-80%. Так во всем мире.

Страна должна быть самодостаточной. Хотя мне на вопрос о технологической независимости некоторые сказали, а зачем технологическая независимость - есть ВТО, есть другие, покупайте. Это мы слышали на протяжении 30 лет. Где покупать? Куда бежать и покупать? И как перевести деньги?

Когда мы говорим о технологическом суверенитете, речь не о том, чтобы мы 100% видов продукции производили сами. Речь о том, чтобы мы имели точки компетенций и точки роста по любому стратегическому продукту, чтобы мы могли его масштабировать и под потребность обеспечить. Абсолютно правильный указ президента по технологическому развитию и суверенитету. Важно, чтобы у всех было однозначное понимание: нет другого выхода, других вариантов нет.

Смотреть интервью в источнике 

Ежегодно в рамках профориентационной программы с июня по август АО «Русполимет» принимает на работу подростков в возрасте от 14 до 17 лет, желающих не только провести летние каникулы с пользой, но и самостоятельно заработать.

В этом году будут открыты более двадцати вакансий для кулебакских школьников. Дирекция по цифровой трансформации, дирекция по персоналу, техническая дирекция, дирекция по закупкам, управление делами, управление корпоративных коммуникаций, дирекция по производству примут в коллектив юных специалистов.
Ребята попробуют себя в разных офисных профессиях, более тесно познакомятся с заводом и обретут навыки для дальнейшей жизни. Целью подобного сотрудничества металлургического завода и образовательных учреждений округа являются популяризация технических специальностей среди кулебакской молодежи и подготовка перспективных кадров для предприятия, начиная со школьной скамьи.

Кроме того, каждое лето учащиеся кулебакских школ в составе трудовых бригад помогают сотрудникам участка благо-устройства УЭЗиС делать территорию нашего завода чище и краше – подметают пешеходные дорожки, поливают и пропалывают клумбы, собирают скошенную траву и др.

Подростки говорят, что такая работа приносит им только удовольствие. Да и много времени не занимает: несколько часов в день, потом ты свободен.

АО «Русполимет» продолжает развивать производство специальных сталей и сплавов, реализуя инвестиционный проект по техническому перевооружению печей ЭШП и ВДП. В рамках проекта на производственных площадях цеха спецэлектрометаллургии (ЦСЭМ) устанавливается вспомогательное оборудование.

Расположенный на площадях 171-го корпуса участок ЦСЭМ пополнился обдирочно-шлифовальным станком, предназначенным для обработки слитков цилиндрической формы из жаропрочных сталей и сплавов диаметром от 300 до 750 мм. Принцип работы станка основан на механическом контакте обрабатываемой заготовки и абразива – шлифовального круга, что обеспечивает качественную обработку поверхности металла. Сравнительно высокая скорость обработки существенно сокращает время создания изделия, позволяя цеху выполнять намеченный план производства и повышать показатели производственной деятельности.

Ранее мы сообщали, что в ЦСЭМ запущены в промышленную эксплуатацию шесть ленточнопильных станков для разделительной резки заготовок сплошного сечения массой до 10000 кг.