ЛЕОНИД РУДЕНКО, «ТРАНСКУЗМАШ»: «К КОНЦУ ГОДА ПЛАНИРУЕМ УДВОИТЬ ПРОИЗВОДСТВО»
Подробнее
ЛЕОНИД РУДЕНКО, «ТРАНСКУЗМАШ»: «К КОНЦУ ГОДА ПЛАНИРУЕМ УДВОИТЬ ПРОИЗВОДСТВО»
Научно-производственное предприятие «Транскузмаш» (входит в группу «Русполимет») в конце 2018 года запустило на площадях выксунского завода «Дробмаш» производство поглощающих аппаратов для грузовых железнодорожных вагонов. Проект получил поддержку Минпромторга РФ по программе импортозамещения. С тех пор на вагоностроительные заводы поставлено уже более 5000 устройств. Об истории и перспективах «Транскузмаша» в преддверии 90-летия «Дробмаша» говорим с руководителем предприятия Леонидом Руденко.
- НПП «Транскузмаш» - одно из молодых предприятий, созданных на площадке «Дробмаша» в последние годы. Расскажите об истории создания этого производства?
- С идеей выпуска поглощающих аппаратов я пришел к Виктору Владимировичу Клочаю (председатель совета директоров «Русполимета» - ред.). Производство было решено разместить в корпусе «Дробмаша», где раньше находился кузнечный цех. Это самый старый заводской корпус 1933 года постройки. В организации производства участвовали цеха «Русполимета», руководство «Дробмаша», «Выксунского литейного завода», наши инженеры и рабочие. Одновременно в течение двух лет совместно с учеными вели разработку поглощающего аппарата. В декабре 2018 года провели презентацию первого серийного устройства, на которую были приглашены наши коллеги из институтов, вложившие свои мысли в конструкцию этого аппарата.
Поглощающий аппарат пружинно-фрикционного типа, выпускаемый «Транскузмашем», сейчас фактически один на рынке. С открытия производства на грузовые железнодорожные вагоны нашей страны поставлено уже более 5 тысяч устройств. По итогам работы нареканий по качеству нет, это главное.
Большинство компонентов устройства мы изготавливаем самостоятельно, это позволяет контролировать и обеспечивать высокое качество продукции. Вы сейчас видите около 300 аппаратов, готовых к отгрузке на Канашский вагоностроительный завод. Всего в сентябре планируем выпустить 640 устройств.
- Вырос ли спрос на продукцию?
- Да, продукция востребована. К концу года планируем удвоить выпуск поглощающих аппаратов. За время работы мы стали очень важными поставщиками на рынке производства железнодорожных вагонов: нас знают, ценят, мы уверенно участвуем в тендерах и со знанием дела получаем хорошие производственные заказы.
- «Транскузмаш» - резидент машиностроительного технопарка, созданного на территории «Дробмаша». Каковы преимущества работы в составе технопарка?
- Кооперация предприятий, работающих в составе технопарка, дает синергетический эффект. К примеру, цех энергетического машиностроения («Русполимета», расположен на площадке «Дробмаша» - ред.) изготавливает для нас штампы, «Выксунский литейный завод» делал корпуса, мы куем заготовки. Все подразделения, независимо от их подчиненности, эффективно действуют на единой площадке, такой подход дает большую эффективность в итоговом продукте.
- Каковы планы по дальнейшему развитию предприятия?
- Планируем к концу года поставить ещё один 3-хтонный молот, что позволит увеличить выпуск ещё на 500-700 аппаратов в месяц, тем самым доведем объёмы производства до 1,5 тысячи в месяц. Это солидно, учитывая, что на предприятии работает всего 31 человек. Параллельно также разрабатываем новые модификации поглощающих аппаратов для железнодорожных вагонов.
К юбилею «Дробмаша» хотелось бы пожелать всем работникам завода творчества, самоотдачи, здоровья и благополучия. С праздником!
НПП «Транскузмаш» (входит в группу «Русполимет») располагается на площадях завода «Дробмаш» в Выксе Нижегородской области. Предприятие выпускает поглощающий аппарат пружинно-фрикционного типа для грузовых железнодорожных вагонов. Производство было запущено в декабре 2018 года. Потребители продукции предприятия - крупнейшие отечественные вагоностроительные заводы.
Лето для школьников — это в первую очередь пора каникул, отдыха и веселья. Но для ребят постарше — это время, когда можно не только отдохнуть, но и развить те или иные навыки, понять, чем хочется заниматься в будущем, а также заработать первые карманные деньги.
Сейчас многие школьники задумываются о подработке во время летних каникул. Летняя работа для подростков довольно востребована в последние годы — как со стороны подростков, так и со стороны работодателей. Ребята, потрудившись однажды, на следующий год стараются вернуться, а сотрудники организаций и предприятий, помня своих летних помощников, рады их видеть снова. Пусть это трудоустройство и временное, но в это время ребят ждут новые знакомства, интересные события, получение дополнительных знаний и навыков. Но главной целью временной занятости все же остается сумма заработка, которая дает возможность приблизить, а то и исполнить заветную мечту.
О том, с какого возраста подростки могут официально трудоустроиться, какие вакансии подходят подросткам с 14 лет, как найти подработку на каникулах и не попасть к мошенникам, рассказывает директор Кулебакского Центра занятости населения Елена Александровна Коженкова.
Кулебакский центр занятости населения совместно с предприятиями городского округа ежегодно проводит активную работу по организации летней занятости подростков в соответсвтии с государственной программой "Содействие занятости населения Нижегородской области".
Москва. 16 августа. INTERFAX.RU - Организационно-правовая форма "Русполимета" (производитель продукции из стали, цветных металлов и сплавов) изменена с ПАО на АО, следует из данных ЕГРЮЛ.
Соответствующие изменения в реестр были внесены 15 августа.
Как сообщалось, в апреле текущего года единственный акционер ПАО "Русполимет" утвердил новую редакцию устава общества, в которой исключено указание на его публичность.
Из списка аффилированных лиц на 30 июня 2022 года следует, что единственным акционером "Русполимета" является ООО "Мотор-инвест" (г.Заволжье, Нижегородская область, основным владельцем ООО, согласно ЕГРЮЛ, является председатель совета директоров "Русполимета" Виктор Клочай).
Согласно отчетности "Русполимета", в 2021 году он увеличил выручку по сравнению с показателем 2020 года на 17,2%, до 16,6 млрд рублей, чистую прибыль - на 28,1%, до 1,8 млрд рублей.
"Русполимет" является поставщиком слитков из различных марок стали и сплавов, поковок (промежуточная или конечная деталь) и кольцевых заготовок для разных отраслей промышленности.
«Русполимет» увеличил чистую прибыль в 2,6 раза в первом полугодии
Подробнее
«Русполимет» увеличил чистую прибыль в 2,6 раза в первом полугодии
Выручка ПАО «Русполимет» (Кулебаки, Нижегородская область) в первом полугодии 2022 года выросла на 34,2% к уровню прошлого года и достигла 9,8 млрд руб. Это следует из бухгалтерской отчетности предприятия, опубликованной в центре раскрытия информации. Чистая прибыль выросла в 2,6 раза, до 1,85 млрд руб., прибыль от продаж увеличилась в 2,1 раза, до 2,7 млрд руб.
За шесть месяцев дебиторская задолженность выросла с 6,6 млрд руб. до 7,4 млрд руб., краткосрочная кредиторская задолженность увеличилась с 6,2 млрд руб. до 7,6 млрд руб.
Ранее сообщалось, что «Русполимет» освободили от обязанности раскрывать информацию.
«ВОСПОМИНАНИЯ НА ВСЮ ЖИЗНЬ». МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ГРУППЫ «РУСПОЛИМЕТ» ОТПРАВИЛИСЬ НА ТУРСЛЁТ
Подробнее
«ВОСПОМИНАНИЯ НА ВСЮ ЖИЗНЬ». МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ГРУППЫ «РУСПОЛИМЕТ» ОТПРАВИЛИСЬ НА ТУРСЛЁТ
Одно из самых ярких событий лета. Молодые специалисты «Русполимета» собрались на турслете впервые после двухлетнего перерыва из-за пандемии. Пятый турслет прошел в расширенном составе, впервые в поездку отправились также сотрудники дочерних предприятий - «Гранкома» и «Завода вакуумной металлургии». В программе - все включено.
Заводская база отдыха «Дубрава» в Кулебакском районе. Туристическая полоса - для любителей приключений, спортивные игры - для поклонников активного отдыха.
«В Совет молодых специалистов вступили недавно и решили участвовать во всех мероприятиях, вести активный образ жизни», - рассказывает контролер производства чёрных металлов Анна Смирнова.
Команды ведут «лучный бой», а после играют в необычный комический футбол.
«На турслет приехал первый раз. Взял полотенце, шампунь, шорты. Ничего больше не надо, потому что все остальное, как говорится, all inclusive», - говорит оператор станков цеха мехобработки высокоточных колец Павел Гуторов.
«На заводе работаю три месяца, но мне очень нравится. Здесь ещё больше подружился со многими ребятами», - делится кузнец ковочно-прокатного цеха Антон Бугаенко.
«Впечатления - супер. Посидели вчера перед костром, пели песни. Очень приятно», - добавляет сортировщик-сдатчик цеха мехобработки высокоточных колец Дмитрий Фомичев.
Впервые в этом году участвуют молодые специалисты группы компаний - «Русполимета», а также «Гранкома» и «ЗВМ».
«С нашего производства четыре человека поехали, все в первый раз. Это общение, новые знакомства. Во-вторых, отдых от рутинной жизни, работы, дома», - рассказывает мастер участка порошковой металлургии «Гранкома» Сергей Зайцев.
«Очень рад знакомству с коллегами», - говорит оператор «ЗВМ» Александр Медведев.
Во время отдыха - юмористические конкурсы в сопровождении ведущего - финалиста «Comedy Баттл» на ТНТ Александра Найданова. «Я решил не быть официальным ведущим, а выполнять дружескую работу, дружескую компанию. Всем нравится», - говорит Александр.
Всего в поездку отправились полсотни молодых работников - победители первого этапа ежегодного заводского конкурса «Трудовая молодежь - путь к успеху!», который проходил на рабочих местах. Лучших сотрудников определяли руководители подразделений.
Все участники единодушны: это незабываемое время, проведенное в кругу коллег и друзей.
«Мне очень понравилось проходить испытания, было весело, здорово. В следующем году вновь поучаствую в турслёте и всем рекомендую», - поделилась специалист дирекции по персоналу «Русполимета» Светлана Коняшкова.
«Такие выезды сплочают наш коллектив. Это очень большой плюс для молодых работников, которые приходят на предприятие, приезжают на турслет, знакомятся с коллегами», - говорит ведущий инженер-электроник завода Сергей Черкасов.
Первое место по итогам испытаний и конкурсов - у команды «Титаны». Участники турслета получают памятные подарки от компании. А Совет молодых специалистов «Русполимета», тем временем, уже намечает планы: впереди - новые приключения.
«Забота о сотруднике всеми имеющимися ресурсами»
Подробнее
«Забота о сотруднике всеми имеющимися ресурсами»
Кадровая политика «Русполимета» ориентирована на десятилетие вперед. Компания стремится создать комфортные условия для работников, при этом особое внимание уделяет будущему завода — с востребованными специальностями ребят начинают знакомить со школьной скамьи. Руководитель дирекции по персоналу «Русполимета» Нина Кубанцева рассказала о преимуществах работы на предприятии, возможностях переезда для трудоустройства и сотрудничестве с учебными заведениями по профориентации подрастающего поколения.
— Нина Николаевна, ПАО «Русполимет» является стабильным и развивающимся предприятием Нижегородской области. Как строится политика управления персоналом в компании?
— Политика управления персоналом ПАО «Русполимет» строится на системном подходе, и каждое направление нашей работы (подбор, адаптация, мотивация) является частью общей системы. В основе нашего подхода лежит ценность сотрудника и забота о нем всеми имеющимися у нас ресурсами.
— Традиционно считается, что забота о сотруднике — это, в первую очередь, достойная заработная плата. Какова средняя зарплата на предприятии?
— Средняя зарплата сотрудников ПАО «Русполимет» за июнь достигла 47165 руб., это на 9% выше, чем в среднем по Нижегородской области. С 1 июля 2022 года проведена индексация заработной платы на 7%.
— Вы говорите, что в основе политики управления персоналом — ценность сотрудника. Что имеется в виду?
— Сильная сторона нашей компании — это уважительное отношение к людям: когда ценен вклад каждого, когда услышано его мнение и когда запросы и предложения людей быстро находят отклик у руководителей. В прошлом году стартовал проект «Основной капитал», куда вошли лучшие профессионалы из производства, технической дирекции и службы главного инженера.
В этом году внедрены еще два проекта: «Технологический капитал», куда вошли лучшие работники инженерно-технического направления, и «Цифровой капитал» — лучшие IT-сотрудники. Все они — наша элита, которую мы ценим и прикладываем усилия для удержания.
— А как вы удерживаете свою рабочую элиту?
— Для сотрудников, вошедших в «Основной капитал», предложены ряд бенефитов, например компенсация работникам затрат при погашении кредита на покупку жилья, автомобиля, компенсация расходов на летний отдых, топливные карты, дополнительные оплачиваемые дни отдыха, подарок ко дню рождения и другие. Хочу отметить, что за год работы данного проекта не уволился ни один сотрудник, включенный в «Основной капитал». Для тех, кто вошел в «Технологический капитал» и «Цифровой капитал» также предусмотрены материальная и нематериальная мотивации.
— Помимо бенефитов, есть ли у вас еще какие-то дополнительные льготы для сотрудников?
— Мы большое внимание уделяем нематериальной мотивации сотрудников. Это компенсация питания в столовой, оплата проезда до работы, оплата спортзала и бассейна, санаторно-курортное лечение, различная материальная помощь. На ПАО «Русполимет» есть семьи, где оба супруга являются работниками предприятия, для них действуют особые льготные программы: оплата садика детям, оплата питания в школьных столовых, подарки младшим школьникам к 1 сентября, сертификаты на ужин в ресторане.
— В связи с дефицитом рабочей силы на производстве как вы решаете вопрос по привлечению персонала?
— Мы очень активны в этом направлении, и здесь у нас два вектора. Первый — это закрытие текущих позиций. Здесь мы проводим ярмарки вакансий, акции, например «Приведи друга», работаем с вузами и колледжами по трудоустройству выпускников. Также мы максимально стараемся использовать труд женщин, где позволяют условия труда.
И второй вектор — это профориентационная работа, целью которой является вырастить для себя персонал. Для этого мы организовали профориентационный центр на базе школы №9, в рамках которого для школьников города проводятся тренинги, мастер-классы, профессиональные пробы и экскурсии на предприятие. Там же будет работать образовательно-производственный кластер: «Русполимет», Нижегородского государственного технического университета им. Р. Е. Алексеева (НГТУ), Кулебакского металлургического колледжа и школы, где девятиклассники в рамках своей учебной программы познакомятся с металлургией и определятся с будущей профессией.
И еще один такой же образовательно-производственный кластер начнет с 1 сентября работать на базе Тепловской школы. В этот кластер вошли четыре сельские школы (Ломовская, Тепловская, Гремячевская-1, Гремячевская-2), колледж, НГТУ и «Русполимет». Уже подписаны соответствующие соглашения, разработана программа на первый учебный год. Также мы работаем с каждым выпускником по вопросу целевого обучения в вузе от «Русполимета».
Сегодня у нас учатся восемь целевиков в различных вузах, и еще с пятью выпускниками школ мы заключаем договоры о целевом обучение в этом году.
— А рассматриваете привлечение персонала из других регионов?
— Мы приглашаем на работу вахтовым методом и на постоянное место жительства, предоставляем корпоративное жилье, оплачиваем проезд до г. Кулебаки и оказываем материальную помощь при переезде. «Русполимет» содействует в трудоустройстве жителей Донецкой и Луганской республик. Сейчас на предприятии работают 16 человек из числа беженцев, которые вместе со своими семьями переехали в наш город.
— Как происходит привлечение молодых специалистов?
— В 2021 году мы запустили интересный проект «Группа быстрого роста» для выпускников колледжа и вузов. В течение шести месяцев молодые специалисты развиваются на нашем предприятии по индивидуальным траекториям в различных подразделениях компании. На сегодняшний день результат этого проекта — 11 готовых молодых специалистов, которые уже приступили к самостоятельной работе.
В будущем мы планируем продолжать реализацию этого проекта и развивать его через вовлечение в проект студентов колледжа, которые учатся на выпускном курсе и проходят в «Русполимете» дуальное обучение.
— А какие возможности развиваться есть у действующих сотрудников компании?
— Возможности у персонала огромные — от корпоративного обучения силами наших специалистов до эксклюзивных тренингов и курсов повышения квалификации в образовательных организациях. В прошлом году мы обучили более 3 тыс. человек. Также все сотрудники могут получать высшее профильное образование и учиться в аспирантуре за счет компании.
— Вы постоянно говорите «мы», отвечая на вопросы. А «мы» – это кто?
— Мы – это сплоченная команда профессионалов дирекции по персоналу, где на каждом направлении есть человек, способный успешно выполнить трудные задачи. Также это большая команда руководителей нашего завода во главе с генеральным директором, вместе мы достигаем достойных результатов.
