Заводы подстраиваются под нынешние реалии. Импортозамещение в области дробильно-сортировочного оборудования для дорожно-строительной, металлургической, строительной, золотодобывающей и других отраслей предлагают в нижегородской области. Какие разработки готовы представить в регионе? Мария Белякова расскажет.


400 тонн в час - минимальная производительность нового мобильного роторного экскаватора. Раньше такую технику производили только в западной Европе, но теперь технология доступна и в России и в частности - в Нижегородской области. С помощью роторного экскаватора можно добывать так называемые непрочные породы - мел, мягкий уголь и гипс. Весит машина всего 75 тонн. 

Это первая подобная машина, которую собрали в России, но не последняя. С 2014 года «Дробмаш» выступает исполнителем госпрограммы импортозамещения. Роторный экскаватор планируют поставить в серийное производство - создать заново детали и собрать такой комплекс завод может за год. Также завод выпустил первый самоходный валковый питатель, предназначенный для переработки глины, песчаника, мрамора, известняка и железной руды. 

Новая техника была представлена на площадке международной промышленной выставки - "Иннопром" в Узбекистане. Там же было объявлено, что в Ташкенте открыта дочерняя компания выксунского завода машиностроения.  Россия и Центральная Азия уже наработали достаточный опыт торгово-экономических отношений в условиях санкционной войны с Западом. По мнению экспертов, сейчас как никогда важно объединится и иметь достойных партнеров.

20 мая 2022 года. ГТРК "Нижний Новгород" (видео)
Источник: ГТРК Нижний Новгород

Москва, выставочный комплекс «Крокус-Экспо». MiningWorld Russia - крупнейшая в России ежегодная экспозиция машин для добычи полезных ископаемых. Свои возможности представляют 200 отечественных и зарубежных компаний. В числе традиционных участников - выксунский завод «Дробмаш».

Предприятие знакомит с выпускаемой дробильно-сортировочной техникой. Особый акцент - на новых разработках. «Дробмаш» выступает исполнителем госпрограммы импортозамещения в части производства линейки мобильного оборудования и роторного экскаватора, не имеющих аналогов в России. MiningWorld Russia - это возможность познакомить предприятия горной промышленности с новейшим оборудованием», - отметил исполнительный директор предприятия Дмитрий Калёнов.

«Дробмаш» хорошо известен на рынке. Собственный конструкторский отдел, проверенные временем технологии, современное литейное производство позволяют изготавливать оборудование, учитывая все пожелания заказчика.  

«Это завод, который является наследием многих поколений квалифицированных конструкторов. Это всегда была марка качества, марка разумности. Тому, что делает Выкса, можно вполне доверять», - поделился гендиректор ООО «Строммашина-инжиниринг» Дмитрий Силенок.

На выставке обсуждаются сегодняшние и перспективные заказы. «Сейчас в работе большой спектр запчастей, а по оборудованию - дробильно-сортировочная установка в полумобильном исполнении на полозьях, которая находится в производстве. Летом установка уедет в Ульяновскую область на месторождение кварцита», - сообщил представитель компании АО «Промкомплект-Н» (дилер «Дробмаша») Владимир Смирнов.

«Техника «Дробмаша» очень востребована в Сибири - в строительстве дорог, в том числе на угольных разрезах. Оборудование хорошо себя зарекомендовало, надежное и неприхотливое, - то, что нужно для угольщиков Кузбасса», - рассказал гендиректор ООО «Сибирь-Сервис» (дилер «Дробмаша») Евгений Янцен.

Компания нацелена и на развитие зарубежных поставок. По словам Дмитрия Калёнова, одновременно с форумом в Москве представители «Дробмаша» участвовали в выставке «Иннопром» в Ташкенте, где было объявлено об открытии компанией дочернего предприятия в Узбекистане - «Дробмаш-Азия».

«Сейчас после открытия Узбекистана внешним рынкам возник определенный вакуум - отсутствие в стране сформированных товаросопроводительных сетей как западных, так и российских компаний. Мы приняли стратегическое решение - войти вовремя, потому что это снижает ресурсы на вхождение в рынок и позволяет быть на несколько шагов впереди конкурентов», - пояснил он.

«Дробмашу» есть, что предложить на новых рынках. Как отметил Дмитрий Калёнов, из чисто производственной компания сегодня становится производственно-инжиниринговой: задача - конкурировать на уровне технологий и знаний.

«Дробмаш» также приглашает всех партнеров посетить выставку «Строительная техника и технология» в конце мая в Москве, где предприятие представит действующие образцы импортозамещающей техники.

ЗАО «Дробмаш» (г. Выкса, Нижегородская область, входит в группу «Русполимет») - разработчик и производитель стационарного и мобильного дробильно-сортировочного оборудования для дорожно-строительной, металлургической, строительной, золотодобывающей и других отраслей. Предприятие - единственное в России и СНГ выпускает полностью мобильное ДСО. 

Источник: Бизнес News

Меры поддержки и пути решения возникающих трудностей предприятий-экспортеров 25 марта обсудили в Нижнем Новгороде на экспортном совете под руководством замгубернатора Андрея Саносяна. Участвовали представители крупнейших нижегородских компаний-экспортеров, в том числе начальник управления экспортных продаж металлургического завода «Русполимет» Юлия Алимова.

Открывая совет, замгубернатора отметил, что сегодняшние условия требуют максимальной совместной работы. Специалисты областного правительства рассказали о мерах поддержки бизнеса, введенных на федеральном и региональном уровне. В частности, в Нижегородской области создан центр импорта и импортозамещения, призванный помочь предприятиям в приобретении необходимых компонентов.

«Сегодня практически каждый день федеральным правительством, региональным правительством принимаются новые решения, которые направлены на решение проблем наших предприятий. На совете мы, прежде всего, довели до компаний, какими мерами поддержки можно воспользоваться, какие существуют механизмы решения логистических проблем. Мы также получили обратную связь от предприятий, чтобы продолжать вырабатывать необходимый комплекс мер поддержки», - сообщил глава нижегородского Минпрома Максим Черкасов.

Юлия Алимова отметила, что «Русполимет» не собирается останавливаться в развитии экспорта, а представленная информация поможет в решении возникающих сложностей.

«Обсуждались вопросы, касающиеся логистики, валютных рисков, кредитования, дополнительных инструментов финансирования предприятий. Для нас это очень важно, потому что ПАО «Русполимет» - динамично развивающееся предприятие, и мы планируем в дальнейшем также увеличивать объёмы экспортных продаж, мы это делаем каждый год. Поэтому мы, конечно, будем работать с экспортным центром, с правительством региона по решению всех возникающих вопросов», - сказала представитель компании.

Источник: Бизнес News

Кадровая политика «Русполимета» ориентирована на десятилетие вперед. Компания стремится создать комфортные условия для работников, при этом особое внимание уделяет будущему завода - с востребованными специальностями ребят начинают знакомить со школьной скамьи. Руководитель дирекции по персоналу «Русполимета» Нина Кубанцева рассказала о преимуществах работы на предприятии, возможностях переезда для трудоустройства и сотрудничестве с учебными заведениями по профориентации подрастающего поколения.   

- Нина Николаевна, «Русполимет» - стабильное и развивающееся предприятие Нижегородской области. На каких принципах строится HR-политика компании?

- Кадровая политика предприятия строится на системном подходе, каждое направление нашей работы - подбор, адаптация, мотивация работников - части общей системы. В основе нашего подхода лежит ценность каждого сотрудника и забота о нем всеми имеющимися у нас ресурсами.

- Традиционно считается, что забота о сотруднике это, в первую очередь, достойная заработная плата.

- Да, сегодня уровень средней зарплаты сотрудников ПАО «Русполимет» - 45 176 рублей, что на 9 % выше, чем в среднем по Нижегородской области. С 1 октября прошлого года на предприятии была повышена зарплата всем рабочим и сменным мастерам основного производства, в среднем на 21%. С 1 января этого года увеличены зарплаты специалистам и дополнительно повышены оклады и тарифные ставки по отдельным группам рабочих профессий.

Также мы разработали перечень значимых профессий, по которому работникам установлены доплаты за стаж в профессии - от 20% до 35% от тарифа. Сейчас занимаемся расширением этого списка.

- Вы говорите, что в основе кадровой политики предприятия - ценность сотрудника, что имеете в виду?

- Сильная сторона нашей компании - это уважительное отношение к людям, когда ценен вклад каждого, когда услышано его мнение, и когда запросы и предложения людей быстро находят отклик у руководителей. В прошлом году стартовал проект «Основной капитал», куда вошли высококвалифицированные специалисты производства, технической дирекции и службы главного инженера завода. Это наша рабочая элита, которую мы ценим и прикладываем усилия для их удержания.

- Как удерживаете специалистов?

- Для сотрудников, вошедших в «Основной капитал», предложены ряд бенефитов, например, компенсация затрат при погашении кредита на покупку жилья, автомобиля, компенсация расходов на летний отдых, топливные карты, дополнительные оплачиваемые дни отдыха, подарок ко дню рождения и другие. Хочу отметить, что за год со старта этого проекта не уволился ни один сотрудник, включенный в «Основной капитал».

- Какие ещё дополнительные льготы предусмотрены для сотрудников?

Мы большое внимание уделяем нематериальной мотивации. Компания предлагает сотрудникам целый спектр дополнительных преимуществ. Это компенсация питания в столовой, оплата проезда до места работы, спортзала и бассейна, санаторно-курортного лечения. На «Русполимете» есть семьи, где оба супруга работают на заводе, для них действуют особые льготы: оплата детсада и питания в школьных столовых для детей, подарки младшим школьникам к 1 сентября - полный набор канцтоваров и ранец, а родителям - сертификат на ужин в ресторане.

- В связи с кадровым дефицитом в промышленности как решаете вопрос привлечения работников?

- Мы очень активны в этом направлении, и здесь у нас два вектора. Первый - стандартный, закрытие текущих позиций. Для этого проводим ярмарки вакансий, акции - «приведи друга», работаем с ВУЗами и колледжами по трудоустройству выпускников. И второй - это профориентационная работа с подрастающим поколением, молодыми ребятами, которые в перспективе могли бы прийти на завод. Мы организовали профориентационный центр на базе школы №9 в Кулебаках, где для школьников города проводятся тренинги, мастер-классы, профессиональные пробы и экскурсии на предприятие. На базе этого центра будет работать и образовательно-производственный кластер, созданный «Русполиметом», НГТУ им. Р.Е. Алексеева, Кулебакским металлургическим колледжем и школой №9, где 9-классники смогут познакомится с металлургией и определится с будущей профессией. Также работаем с каждым выпускником по возможности целевого обучения в ВУЗе от «Русполимет». Сегодня 10 целевиков предприятия учатся в МИСИС, Муромском институте, НГТУ им. Р.Е. Алексеева, ННГУ им. Лобачевского и даже в УРФУ в Екатеринбурге.

- Рассматриваете ли привлечение специалистов из других регионов?

- Мы приглашаем на работу вахтовым методом и на постоянное место жительства, предоставляем корпоративное жилье, оплачиваем проезд до города Кулебаки и оказываем материальную помощь при переезде. «Русполимет» содействует в трудоустройстве эвакуированных в Нижегородскую область жителей Донецкой и Луганской народных республик. В данный момент к нам переезжают жить и работать 4 семьи.

- Как привлекаете молодых специалистов?

- В 2021 году мы запустили интересный проект «Группа Быстрого роста» для выпускников колледжа и ВУЗов. В течение 6 месяцев молодые специалисты развиваются на предприятии по индивидуальным траекториям в различных подразделениях. На сегодняшний день программу успешно прошли 11 молодых специалистов, которые уже приступили к самостоятельной работе, еще 5 ребят находятся под руководством наставников. В будущем планируем продолжать этот проект.

- Какие возможности для развития есть у действующих сотрудников компании?

- У работников «Русполимета» огромные возможности для развития - от корпоративного обучения силами специалистов компании до эксклюзивных тренингов и курсов повышения квалификации в образовательных организациях. У всех сотрудников есть возможность получать высшее профильное образование и учиться в аспирантуре за счет предприятия. В прошлом году различное обучение в компании прошли более 3000 человек.

Источник: Бизнес News

ПАО «Русполимет», НГТУ имени Р.Е. Алексеева, металлургический колледж и школа №9 в Кулебаках объединяют усилия по профориентации и подготовке специалистов для предприятия. 3 марта 2022 года в заводском музее стороны подписали соглашение о создании образовательно-производственного кластера металлургического профиля. 

«Цель созданного кластера - выявить школьников, которые хотели бы развиваться в технических направлениях, металлургии. Помочь им в обучении в колледже, университете, а после в трудоустройстве и профессиональном развитии на «Русполимете», - рассказала директор по персоналу предприятия Нина Кубанцева.  

Главные гости церемонии - школьники и студенты. Сформированный кластер - это целая система совместной работы компании и учебных заведений, которая поможет ребятам получить востребованную техническую специальность. Знакомить с профессией начнут со школьной скамьи. В новом учебном году в расписании девятиклассников кулебакской школы №9 появятся занятия, которые будут вести специалисты «Русполимета», преподаватели колледжа и политеха. 

«Сейчас формируется учебный план, в котором обязательно будут все предметы учебного плана школы, а также дополнительные занятия, посвященные металлургии. Для ребят будут проводиться экскурсии и встречи с сотрудниками «Русполимета», занятия преподавателей колледжа и университета. Такая ранняя профориентация обязательно дает результат», - пояснила директор МБОУ школа №9 г.о.г. Кулебаки Надежда Щелкунова.

Кулебакский металлургический колледж в свою очередь выводит на новый уровень сотрудничество с НГТУ им. Р.Е. Алексеева. У студентов появится больше возможностей для продолжения обучения и получения высшего образования в политехе. «Будем организовывать поездки в университет - для занятий, знакомства с преподавателями, посещения лабораторий. Думаю, это будет очень полезно для будущих специалистов», - поделилась директор колледжа Ольга Малкина.

«Технический университет готов показать ребятам, что техническое образование - это не только интересно, но и очень успешно, потому что многие наши выпускники возглавляют серьёзные предприятия. Мы также хотим показать ребятам, что очень многое зависит именно от них: как они будут учиться, трудиться, так и будут двигаться дальше», - отметил проректор НГТУ имени Р.Е. Алексеева Евгений Ивашкин.
По словам присутствовавшей на церемонии замглавы нижегородского министерства образования Елены Перенковой, подписанное соглашение - пример успешного партнерства бизнеса и образования. «Самое главное, что все вместе - и предприятие, и школа, и колледж, и вуз - работают на единый результат - на качество. Такие проекты министерство образования области всегда поддерживает», - сказала она. 

Сейчас время инвестировать в людей, говорит гендиректор «Русполимета» Максим Клочай.

«Самое главное это люди. Завод многие годы развивался, поставлено высокотехнологичное оборудование, важны специалисты, которые будут дальше развивать уже заложенные на предприятии идеи. Мы готовы уже со школьной скамьи помогать ребятам в обучении, развитии, готовы в дальнейшем сопровождать их и идти по жизни вместе с ними», - отметил Максим Клочай.  

Созданный образовательный кластер - лишь часть большой работы «Русполимета» по подготовке и развитию специалистов. Работники - основной капитал компании. 

Источник: Бизнес News

7 октября SAP CIS подвела итоги премии SAP VaIue Award 2021, награды за выдающиеся результаты,достигнутые компаниями благодаря использованию решений SAP. В этом году жюри, в состав которого входили признанные отраслевые эксперты, представители государственных и общественных организаций, а также топ-менеджеры крупных компаний, выбирали победителей в 8 номинациях: «Новые горизонты», «Опережая клиентские мечты», «Логистика на пользу конкурентоспособности», «Лидер цифровой трансформации», «Люди – самый ценный капитал», «Финансы - надежный партнер бизнеса», «Производство 4.0», «Эталонная закупка».

ПАО «Русполимет» участвовало в этом конкурсе, заявившись в номинациях «Производство 4.0» и «Люди – самый ценный капитал». Независимое жюри очень высоко оценило результаты проектов, ПАО «Русполимет» стало одним из финалистов в обеих номинациях.

Информационным партнером премии выступил Медиа-холдинг РБК. На сайте издания можно ознакомится со всеми кейсами – финалистами.

Кейс №1 - Сократили производственный цикл благодаря новой концепции производственного планирования
Кейс №2 - Внедрение информационной системы на базе SAP автоматизировало процесс управления персоналом